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数据分析神作:《精益数据分析》

  • 精益数据分析
  • [加] Alistair Croll、[加]Benjamin Yoskovitz
  • 韩知白、王鹤达
  • 人民邮电出版社
  • 9787115374769
  • 2014-12-31
  • 纸质版
  • 平装
  • 356
  • 79
  • 图书简介

    一、 内容架构与核心价值

    本书以精益创业理论为核心,构建“数据驱动决策”的全流程框架:

    精益数据分析框架:提出“商业模式+创业阶段”双维度分析法,覆盖电商、SaaS、媒体网站等6大商业模式,以及移情、黏性、病毒性、营收、规模化5个创业阶段。

    关键指标方法论:

    第一关键指标(OMTM):强调每个阶段聚焦唯一核心指标(如留存率、病毒传播系数),避免数据冗余。

    指标分类体系:区分虚荣指标与可行动指标、先见性与后见性指标,提供实用筛选工具。

    案例驱动:收录30+真实案例分析,如Facebook用户增长策略、电商复购率模型等。

    二、核心优势

    实践导向:突破理论空谈,直接指导创业者通过数据验证商业模式,如通过“客户终身价值(CLV)>客户获取成本(CAC)”判断盈利可行性。

    跨行业适用性:覆盖电商、SaaS、双边市场等多元场景,提供行业基准指标。

    思维革新:提出“数据是检验假设的工具,而非决策的唯一依据”,强调人类直觉与数据分析的平衡。

    三、局限性

    案例时效性:部分案例基于2010年代硅谷初创企业,对平台经济、AI驱动的新业态覆盖不足。

    技术深度不足:对数据采集、清洗等技术细节较少展开,需搭配《数据挖掘实战》等工具书补充。

    四、适用人群

    创业者:需验证商业模式、优化增长路径的初创团队;

    产品经理:希望通过数据驱动产品迭代的互联网从业者;

    企业管理者:传统企业数字化转型中的决策层。

    本书是数据驱动创业的里程碑之作,其“商业模式×阶段”框架与指标方法论至今仍具指导价值。尽管部分案例需结合时代背景辩证看待,但其思维内核(如聚焦OMTM、警惕虚荣指标)对数字化时代的创新者依然不可或缺。推荐搭配《增长黑客》《数据化决策》深化学习。

    作者简介

    Alistair Croll:

    用户体验管理先锋公司Coradiant联合创始人,技术大会O'Reilly Strata、TechWeb Cloud Connect发起人。

    深耕数据驱动决策领域,主导多项创业加速项目,被誉为“数据驱动的创新实践者”。

    Benjamin Yoskovitz:

    连续创业者,曾任二手交易平台VarageSale产品副总裁,创办博客“Instigator Blog”聚焦创业管理。

    目录简要

    第1 章 我们都在说谎

    第2 章 创业的记分牌

    第3 章 你把生命献给谁

    第4 章 以数据为导向与通过数据获取信息

    第5 章 数据分析框架

    第6 章 第一关键指标的约束力

    第7 章 你所在的商业领域

    第8 章 商业模式一:电子商务

    第9 章 商业模式二:SaaS

    第10 章 商业模式三:免费移动应用

    第11 章 商业模式四:媒体网站

    第12 章 商业模式五:用户生成内容

    第13 章 商业模式六:双边市场

    第14 章 创业阶段的划分

    第15 章 阶段1:移情

    第16 章 阶段2:黏性

    第17 章  阶段3:病毒性

    第18 章 阶段4:营收

    第19 章 阶段5:规模化

    第20 章 模式+阶段决定你跟踪的指标

    第21 章 我是否足够优秀

    第22 章 电子商务:底线在哪里

    第23 章 SaaS:底线在哪里

    第24 章 免费移动应用:底线在哪里

    第25 章 媒体网站:底线在哪里

    第26 章 用户生成内容:底线在哪里

    第27 章 双边市场:底线在哪里

    第28 章 没有基准时怎么办

    第29 章 进入企业市场

    第30 章 企业内部的精益之道:内部创业者

    第31 章 结语:超越创业

    附录 参考书目和延伸阅读

    读书摘要

    数据指标的本质

    “好的数据指标是比较性的、简单易懂的、一个比率。它能改变行为,如同汽车仪表盘上的速度表。”

    虚荣指标批判

    “总用户数、下载量是虚荣指标,它们让你自我膨胀,却无法指导行动。真正重要的是活跃用户占比和留存率。”

    创业阶段划分

    “创业需经历移情(验证需求)、黏性(提升留存)、病毒性(裂变增长)、营收(盈利验证)、规模化(扩张)五个阶段,每个阶段需匹配不同指标。”

    数据与直觉的平衡

    “数学擅长优化已知系统,人类擅长发现新系统。滥用数据会导致局部优化,忽视颠覆性创新。”

    精益思维核心

    “精益不是廉价和小规模的代名词,而是消除浪费并快速行动。它适用于任何规模的组织。”

    作者头像
    姚先生创始人

    差点成为有力量的石油工人的世界上最水的财务经理。

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